网络营销推广中的核心价值还是在于产品的卖点所在，如果说的你的产品已经成功推向市场，并运用其中，在用户的使用过程中发现你的产品并不实用或者并没有那么多值得够买的价值点，迟早是会让前期工作落为一场空的境地。有的产品最求以价格站为产品服务的卖点的首选，但是偏偏网民或用户看中的并非是你的价格便宜，再在乎的产品的价值所在，这也就是为什么会产生性价比这个代名词。有了产品的卖点，却没能运用产品的卖点推向市场，也是徒劳，所以要结合，要懂得寻找产品卖点，懂得制造用户需要来制造卖点，再运用网络营销的手法来推卖点。
在一个企业中，营销团队做为销售产品的先驱者，必须懂得与业务和生产等环节工作人员交流，来分析产品在业内的差异化，和首要竞争力，再通过多方面的调查报告总结用户的想法，根据用户想法和产品本生创造更有利的突破点，来推向市场。
1、寻找卖点
可能你觉得你是一个非常普通的产品，和同行一模一样，所以和竞争对手比起来自然就没有亮点可言，那么问题来了，难道你的产品和竞争对手的产品一模一样，难道你的企业和竞争对手的企业一模一样，难道你的运营模式和竞争对手的模式一模一样，如果真的完全一样，那就没搞头了，如果不一样或者不想一样，那么下面的工作需要你去做了。
首先可以肯定的是，产品不可能完全不一样，即使外观不一样，但核心的点还是要一样，比如一个吹风机核心点必须是可以把头发吹干，所以这一点可以一样，但细节就靠自己创新了，可以款式不一样、颜色不一样、功能不一样，款式不一样可以说成这样设计的理由，颜色不一样可以说成颜色搭配的好处，功能不一样可以说成多功能吹风机的优势，但总而言之核心功能还是用来把头发吹干，其次是在附加价值上面增加产品的价格。
2、制造卖点
做产品的时候卖点非常简单，就是我们是企业团队运营、自己开发、自己售后，相对有保障，我在筹备产品的时候，一直在找人、找钱、找政府，一来帮助我成立公司去运营这个产品，让用户看后是企业运营可信，二来是找到一个合适的团队来运营保持售前售后的可靠性，三来找钱是为了维持产品前期的运营。
从上面的例子，做的事情看起来主要是为了一个团队做了几件简单的事情，但用户能够购买我们产品的核心点也就是团队运营售后有保障，在一个完全透明化的互联网上，可以找到太多太多便宜的产品，但用户依然选择我们，他们不是在乎这两块钱，更多是花钱买来的价值。
在拿手机行业举例说明，仔细研究手机后，你会发现每一个手机都有自己的卖点，比如苹果有独立的系统和漂亮的外观，两大卖点足以让其占据大市场，三星的像素高、步步高的音质好、诺基亚耐摔、小米的配置高价格便宜、锤子手机外观好等等。这就是他们的核心竞争点。
同是手机，他们都有不同的地方，那就是把他们的卖点做到了极致，但他们都有一个共同点，就是他们的手机可以打电话、发微信、上QQ等，因为他们还是一个手机，他们还是同行，不可能放弃本质的功能，如果放弃本质的功能，那可能就是手表了。
3、推广卖点
找到属于自己的卖点，然后把卖点做到极致，最后就是推卖点，当你在购买手机的时候，你绝对看不到他们会说什么手机可以打电话、发短信，而是介绍手机外观、像素、音质等，就比如小米在推广手机的时候，说到的“为发烧而生”，无非就是在说他的配置怎么高怎么高。而不是推他 的手机可以打电话可以发短信。
在来看王老吉，王老吉在饮料行业算是晚辈了，但在营销卖点上却做的非常成功，“怕上火，喝王老吉”，这是有史以来没有一个饮料这样做的定位，也正式这个定位，让王老吉撇开了康帅傅、娃哈哈等大品牌。在功能饮料上无非就是红茶、绿茶，但这些功能饮料却没有把核心点放到怕上火上，所以导致王老吉的生存空间非常大。如果说王老吉当时把饮料定位成普通的饮料，自然市场没那么大了，论量不够多，论价格不够便宜，最后比的只有是价格和口感了。
任何一个产品或者服务其都是独一无二的，一旦你的产品和服务从开始的定位就与传统行业或者市面上已经很普遍的一样，那么将很难在互联网这个大的时代中存活下来，一定要有相同点，但也要有差异化，从用户的嘴中寻找答案，从业务的口中寻找出口。就跟我们做博客，做SEO其实是一个性质。
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